Personalberatung München

Personalberatung Personalberater - United Headhunters München

Professionelle Personalberatung

durch die UNITED HEADHUNTERS MÜNCHEN

Die meisten Personalberatungen und Headhunter konzentrieren sich auf die Suche, Auswahl und Ansprache von hochqualifizierten Führungskräften und Spezialisten. Es gibt jedoch Unterschiede in ihrem Vorgehen. Der erste Unterschied liegt bereits in der Art des Kontakts. Dieser sollte diskret, respektvoll und individuell sein, um zu vermeiden, dass potenzielle Kandidaten genervt reagieren und nicht mehr erreichbar sein möchten.

Ein guter Personalberater stellt daher beim ersten Kontakt das Unternehmen, die Position und die Rahmenbedingungen vor und betont die absolute Diskretion. Anschließend klärt er die Fragen des Kandidaten und besorgt weitere Informationen, falls er nicht alle nötigen Daten hat. Wenn der Kandidat weiterhin Interesse zeigt, bittet der Berater um einen Lebenslauf. Nachdem die Unterlagen eingegangen sind, kommt es normalerweise zu einem ausführlicheren Gespräch, entweder per Telefon, Video oder persönlich. Dabei wird in erster Linie der Lebenslauf besprochen, inklusive der einzelnen Stationen, Wechselmotivationen, aktueller Motivation, Fachkenntnisse, Kündigungsfristen, Gehaltsvorstellungen usw. Die Atmosphäre des Gesprächs spielt eine große Rolle.

Ein guter Berater führt das Gespräch in einem vertrauensvollen, ruhigen und sachlichen Ton. Es ist nicht in Ordnung, Druck auf den Kandidaten auszuüben oder ihn zu verunsichern. Selbst wenn der Berater im Gespräch feststellt, dass der Kandidat nicht richtig passt, wird er das Gespräch ordentlich beenden und dem Kandidaten seine erste Einschätzung mitteilen. Ein respektvoller Umgang miteinander ist immer entscheidend. Im Laufe des Prozesses teilt ein guter Berater regelmäßige Updates, was für beide Seiten wichtig ist. Wenn es um Gespräche mit dem mandatierenden Unternehmen geht, koordiniert der Berater die Termine und ist in der Regel beim ersten Gespräch mit dem vorgeschlagenen Kandidaten dabei. Wenn alles positiv verläuft, wird der Berater auch bei den Gehaltsverhandlungen vermitteln und so zum erfolgreichen Abschluss beitragen. Der Job eines Beraters endet also nicht vor Vertragsabschluss. Ein guter Berater unterstützt oft auch beim Onboarding und begleitet den Kandidaten sogar bis zum Ende der Probezeit.

Wie bereitet man sich als Kandidat am besten für das Gespräch mit dem Personalberater vor?

Um sich bestmöglich auf ein Gespräch mit einem Personalberater oder Headhunter vorzubereiten, sollten Sie die folgenden Punkte beachten:

1. Recherchieren Sie das Unternehmen: Verschaffen Sie sich ein genaues Bild von der Personalberatung oder dem Headhunter, indem Sie deren Website, Unternehmensprofil und Social Media-Kanäle durchsehen. Achten Sie auf deren Schwerpunkte, Expertise und bisherige Erfolge.

2. Klären Sie Ihre eigenen Ziele und Erwartungen: Überlegen Sie sich im Voraus, was Sie von der Zusammenarbeit mit einem Personalberater oder Headhunter erwarten. Welche Positionen oder Unternehmen interessieren Sie? Welche Karriereziele haben Sie? Je klarer Sie Ihre eigenen Ziele definieren, desto besser kann Sie der Berater unterstützen.

3. Erstellen Sie einen aktuellen Lebenslauf: Stellen Sie sicher, dass Ihr Lebenslauf auf dem neuesten Stand ist und alle relevanten Informationen zu Ihrer Ausbildung, Berufserfahrung, Fähigkeiten und Erfolgen enthält. Achten Sie darauf, dass der Lebenslauf klar strukturiert und übersichtlich ist.

4. Überlegen Sie sich Fragen und Anliegen: Machen Sie sich Gedanken über Fragen, die Sie dem Personalberater stellen möchten. Dies können Fragen zur Arbeitsweise des Beraters, zu den aktuellen Markttrends in Ihrer Branche oder zu den Erfolgen des Beraters sein. Bereiten Sie auch mögliche Anliegen oder Schwachstellen in Ihrer Bewerbung vor, damit Sie darauf vorbereitet sind, diese anzusprechen.

5. Präsentieren Sie sich professionell: Kleiden Sie sich angemessen und treten Sie professionell auf. Zeigen Sie Interesse, stellen Sie Fragen und seien Sie offen für Rückmeldungen und Tipps. Bemühen Sie sich, einen positiven Eindruck zu hinterlassen.

6. Seien Sie ehrlich und authentisch: Bleiben Sie bei Ihren Angaben und berichten Sie wahrheitsgemäß über Ihre Erfahrungen und Fähigkeiten. Seien Sie authentisch und bringen Sie Ihre Persönlichkeit zum Ausdruck. Das hilft dem Personalberater, ein besseres Verständnis von Ihnen zu bekommen.

Indem Sie sich auf diese Weise vorbereiten, sind Sie gut gerüstet, um das Gespräch mit einem Personalberater oder Headhunter erfolgreich zu meistern und von deren Expertise und Unterstützung zu profitieren.

Wie bereitet man sich als Firma am besten für das Gespräch mit dem Personalberater vor?

Um sich bestmöglich auf ein Gespräch mit einem Personalberater vorzubereiten, sollten Sie als Unternehmen die folgenden Schritte beachten:

1. Klären Sie Ihre Anforderungen und Ziele:
Definieren Sie im Voraus Ihre genauen Anforderungen und Ziele für die zu besetzende Position. Überlegen Sie, welche Kompetenzen, Erfahrungen und Qualifikationen der ideale Kandidat mitbringen sollte. Dadurch können Sie dem Personalberater klare Vorgaben geben.

2. Analysieren Sie den Arbeitsmarkt:
Machen Sie sich ein genaues Bild von der aktuellen Lage auf dem Arbeitsmarkt in Bezug auf die gesuchte Position. Informieren Sie sich über Trends, Gehaltsbandbreiten und Konkurrenzunternehmen, um realistische Erwartungen zu haben.

3. Definieren Sie das Suchprofil:
Erstellen Sie ein detailliertes Stellenprofil mit den gewünschten Qualifikationen und Erfahrungen. Dabei sollten Sie auch die Unternehmenskultur und die Anforderungen an die Soft Skills berücksichtigen. Je präziser Ihr Suchprofil ist, desto zielgerichteter kann der Personalberater die Kandidatensuche durchführen.

4. Bereiten Sie relevante Informationen vor:
Stellen Sie sicher, dass Sie alle relevanten Informationen über das Unternehmen, die zu besetzende Position und die Rahmenbedingungen für den Personalberater bereitstellen können. Dazu gehören Informationen über das Unternehmen, die Unternehmenskultur, die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Position sowie Angaben zur Vergütung und Arbeitsbedingungen.

5. Bereiten Sie Beispiele von erfolgreichen Mitarbeitern vor:
Präsentieren Sie dem Personalberater Beispiele von Mitarbeitern in ähnlichen Positionen, die in Ihrem Unternehmen erfolgreich waren. Das hilft dem Berater beim Verständnis für Ihre Anforderungen und erleichtert die Suche nach passenden Kandidaten.

6. Klären Sie den Prozess:
Legen Sie im Voraus fest, wie der Auswahlprozess ablaufen soll. Definieren Sie Meilensteine, wie z.B. die Durchführung von Interviews oder Assessment Center. Geben Sie dem Personalberater klare Kompetenzen, wer in den Auswahlprozess involviert sein wird und welche Entscheidungen getroffen werden müssen.

7. Seien Sie bereit für Feedback:
Öffnen Sie sich für das Feedback des Personalberaters über den Anforderungsprofil, den Arbeitsmarkt und mögliche Kandidaten. Nehmen Sie konstruktive Vorschläge gerne an und arbeiten Sie eng mit dem Berater zusammen, um das beste Ergebnis zu erzielen.

Eine sorgfältige Vorbereitung hilft Ihnen dabei, das Gespräch mit dem Personalberater effektiv und zielführend zu gestalten und letztendlich die besten Kandidaten für die zu besetzende Position zu finden.

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